Tre gange blev det spørgsmål til en virksomhed. I dag handler det mest om AI, fordi jeg tror, det er den sidste opfindelse, vi selv når at gøre, og derfor den, det betyder mest at få rigtigt. Jeg udgiver en tekst, når den er færdig, ikke når den er planlagt.
Det, en bestyrelse står på mål for, i det sprog en bestyrelse beslutter i.
Direktioner lyver sjældent for en bestyrelse. De runder af, de starter med det gode kvartal, og de svarer på det spørgsmål, de har forberedt sig på. Her er, hvad jeg lærte at bede om — fra de år, hvor det var mig, der lavede materialet.
Enhver forretning måler sig selv i en enhed. Den blev valgt én gang, som regel af en, der er holdt op, og næsten ingen tager den op igen. Tre gange var det mere værd at ændre den end alt andet på planen.
Bestyrelser bliver bedt om at godkende AI-budgetter på baggrund af en demonstration. Tre spørgsmål gør det om til en beslutning, en bestyrelse kan stå på mål for.
Hvordan tingene rent faktisk bygges, til dem der bygger dem.
En dygtig model kan skrive din software. Den kan ikke stå på mål for den. Her er, hvad jeg byggede i stedet, og den ene sætning hele designet hviler på.