Jeg er fascineret af, hvor mange forretningsproblemer der kan løses med teknologi.
Jeg udfordrer det, alle er holdt op med at stille spørgsmål ved, og jeg løser det med datadrevet analyse og den nyeste teknologi. I dag er det AI. Tre gange viste svaret sig at være forretningsmodellen og ikke teknikken, og tre gange blev det til en virksomhed, jeg byggede og solgte.
Siden har jeg siddet på begge sider af bordet: som direktøren med en bestyrelse over sig, og som medlem af to. I stigende grad skal en bestyrelse tage stilling til AI, uden at nogen i lokalet har prøvet det før, og det er den slags problem, jeg gerne vil sidde med. Det, der trækker mig, er problemet. Ikke virksomhedens størrelse, og ikke titlen på posten.
Frank MogensenKøbenhavn
De fleste teknologiproblemer viser sig at være forretningsproblemer.
Det er den vane, jeg tager med ind i en bestyrelse: at finde ud af, hvilket problem virksomheden faktisk har, før nogen bliver enige om, hvad der skal bruges på at løse det. Det er et bestyrelsesspørgsmål frem for et ledelsesspørgsmål, og det er som regel billigere at stille end at springe over.
- Stiftet
- Solgt
- Kapital rejst
- Bestyrelsespost
- 1999 Alpha IT Group stiftet
- 2007 Solgt til Mondo
- 2013 Voopii stiftet
- 2014 Solgt til Gigsky
- 2016 Cloudeon stiftet
- 2018 TDC går ind med 40 %
- 2021 Solgt til Devoteam
- 2023 CBS bestyrelsesuddannelse
- 2025 To bestyrelsesposter
Alpha IT Group
It kostede mere år efter år, blev sat op i hånden og kunne ikke budgetteres. Vi automatiserede platformen og solgte det, ingen endnu solgte: infrastruktur og drift til en fast pris pr. medarbejder pr. måned.
Uforudsigelige projektomkostninger → en fast pris pr. hoved, ti år før det blev normaltSolgt til Mondo A/S i 2007 for 30 mio. kr. Computerworld, juni 2007Voopii
Roaming var prissat så dårligt, at virksomheder slog det fra, når medarbejderne rejste — en funktion, der var købt og derefter forbudt. Vi byggede en tjeneste på tværs af flere operatører og solgte lokale takster verden over til større virksomheder og flyselskaber.
En funktion slået fra på grund af prisen → lokale takster verden overCloudeon
Tre til fem år fra idé til drift, og til den tid var idéen forældet, og den, der fik den, var holdt op. Ikke en pukkel af opgaver — en driftsmodel, hvor forløbet er længere end holdbarheden på dens egne idéer. Jeg var adm. direktør fra begyndelsen og gav posten videre et år før salget for selv at bygge den litauiske organisation op.
Tre til fem år i drift → dage eller ugerTDC gik ind med 40 % efter to år. DLA Piper, august 2018 · Solgt til Devoteam i 2021 med ca. 100 medarbejdere. Computerworld, september 2021Samme greb tre gange. Hver gang lå fornyelsen i forretningsmodellen, ikke i teknikken. Teknikken gjorde bare en anden model mulig.
Tre fjerdedele af de store bestyrelser tager stilling til AI uden nogen, der har prøvet det.
Det er ikke mine tal. Hvert enkelt linker til den undersøgelse, det kommer fra, for et tal, man ikke kan efterprøve, hører ikke hjemme på en side som denne.
af børsnoterede virksomheder over 1 mia. USD har en bestyrelse med tre eller flere medlemmer, der reelt har arbejdet med AI. De øvrige 74 % beslutter uden.
procentpoint egenkapitalforrentning over branchegennemsnittet for de virksomheder, hvis bestyrelse har den viden. Bestyrelser uden ligger i snit 3,8 point under.
af virksomhederne kan overhovedet henføre en effekt på driftsresultatet til AI — mens 80 % af medarbejderne i dem siger, at det har gjort dem mere produktive. Forskellen ligger i organisationen, ikke i teknikken.
mere tilbøjelige til at rette AI mod produktinnovation og vækst frem for kun mod effektivitet — blandt de virksomheder, der rent faktisk voksede hurtigere end deres konkurrenter på omsætning, marginer og afkast. Det korrelerer ikke med at bruge flere penge på AI. Det korrelerer med, hvor man peger den hen.
af generative AI-projekter opgives efter proof of concept — på datakvalitet, risikostyring, omkostninger og uklar forretningsværdi. Ingen af delene er modellens skyld.
At udfordre, og at vide hvor det stopper
Jeg stiller spørgsmål ved det, ingen længere stiller spørgsmål ved. Forandringen er ledelsens opgave. Min er at være sikker på, at de kan gennemføre den, og at sige til, når jeg tvivler.
Hvad en bestyrelse har brug for fra ledelsen
Jeg har drevet tre virksomheder med en bestyrelse over mig. Jeg ved, hvad man skal bede om, og hvordan en rapport ser ud, når den er behagelig frem for sand.
AI som en forretningsbeslutning
Hvad teknologien må afgøre selv, hvad der bliver ved med at være en menneskelig beslutning, og hvem der svarer, når det går galt. Tre år med det, en formandspost, to investeringer.
Risiko, og teknologirisiko med et tal på
At fastlægge, hvad virksomheden vil acceptere, og holde fast i det. Også cyber- og leverancerisiko — hvor bestyrelser oftest accepterer et tal, de ikke kan efterprøve.
Transaktioner, kapital og succession
Tre salg besvaret fra sælgers side, kapital rejst fra TDC, og en direktørovergang jeg selv gennemførte. Det sidste har de fleste bestyrelsesmedlemmer kun læst om.
Pligter og rapportering
Selskabsretlige pligter, bestyrelsesansvar, økonomisk tilsyn og bæredygtighedsrapportering — med eksamen fra CBS, ikke på fornemmelsen. Økonomi, cyber, mennesker og drift kommer fra at have drevet virksomhederne.
Stifter og adm. direktør i tre virksomheder, hver med sin egen bestyrelse og formand. Den del, de fleste teknologikandidater ikke har.
Bestyrelsesmedlem og investor i Workofo. Formand og investor i Agencii, 2025–26. Begge sluttede, da jeg trådte tilbage af personlige årsager.
CBS bestyrelsesuddannelse med eksamen, et halvårligt forløb, 2023–24. Informationsteknologi, Danmarks Tekniske Universitet.
Ingen konkurrerende bestyrelsesposter, og jeg kan binde mig for en hel valgperiode. Nordio AI har sin egen direktør, og jeg sidder ikke i den daglige drift. Tidligere investeringer lægger jeg frem, inden et nomineringsudvalg går i gang. Ikke bagefter.
Bank, forsikring, medico, detail, store organisationer — både som kunde og som operatør. Størrelsen betyder mindre for mig end selve problemet.
Er I ved at sætte en bestyrelse sammen eller besætte en post.
Seksogtyve år som den, der skulle føre planen ud i livet, er grunden til, at jeg ved, hvornår en plan holder, og hvornår det er optimisme med en tidsplan på. Det, posten køber, er tilsyn — ikke en ekstra hånd på rattet.
Så skriv et par linjer om, hvad det handler om. I behøver ikke være færdige med at tænke, og I får ikke et standardsvar retur.
Book et mødeTredive minutter, i din kalender