Tre problemer. Tre virksomheder. Tre salg.
Hver gang viste problemet sig at være en forretningsmodel, ingen havde stillet spørgsmål ved i årevis. Ikke teknikken. Jeg byggede den virksomhed, der løste det, og solgte den.
Frank MogensenKøbenhavn
Alpha IT Group. Virksomheder betalte mere for it år efter år, mens konsulenter satte infrastruktur op i hånden, og ingen kunne budgettere næste års regning. Vi automatiserede platformen og solgte drift og infrastruktur til en fast pris pr. hoved. Ti år før det blev almindeligt.Solgt til Mondo A/S, 2007
Voopii. Dataroaming var prissat så dårligt, at virksomheder slog det fra, når medarbejderne rejste. De havde købt en funktion og bad så folk om at lade være med at bruge den. Vi byggede en tjeneste på tværs af flere operatører og solgte den til større virksomheder og flyselskaber.Solgt til Gigsky Inc., 2014
Cloudeon. Store virksomheder brugte tre til fem år på at få en idé i drift. Til den tid var idéen forældet, og den, der fik den, var holdt op. Cloud som fundament og en anden måde at arbejde på ovenpå. Hundrede medarbejdere på fire kontorer i to lande. TDC gik ind med 40 % efter to år.Solgt til Devoteam, 2021 · 13 mio. EUR i omsætning på fem år
Til bestyrelser
Én post, hvor teknologien afgør, om planen holder, og hvor bestyrelsen skal tage stilling til AI uden at nogen i lokalet har prøvet det før. Ledig nu.
Hvad jeg bidrager med i en bestyrelseTil stiftere
Medstifter eller med hænderne nede i det, én virksomhed ad gangen, inden for AI. Jeg investerer, hvor jeg har en plads. Rollen er betingelsen, ikke checken.
Sådan arbejder jeg med stiftereNordio AI
Hjalp den i gang. Den har sin egen direktør, og jeg sidder ikke i den daglige drift.
BrainEon
En hukommelse for virksomheder, der svarer med sine kilder og siger til, når den ikke ved det.
Skriverier
Forretning til bestyrelser, teknik til stiftere.
Skriv et par linjer om, hvad det handler om.
Du behøver ikke være færdig med at tænke. Jeg læser det hele selv, og jeg svarer.