Seksogtyve år, tre virksomheder, én vane.

I slutningen af halvfemserne betalte virksomheder mere for it år efter år og kunne ikke sige, hvad næste år ville koste. Infrastruktur blev sat op i hånden, af konsulenter, på timebasis, så regningen voksede med kompleksiteten frem for med værdien.

Vi byggede en automatiseret hostingplatform og solgte derefter noget, ingen endnu solgte: infrastruktur og drift til en fast pris pr. medarbejder pr. måned. Pris pr. plads, cirka ti år før branchen slog sig til ro med det. Platformen fandtes for at gøre prismodellen mulig, ikke omvendt.

Mondo købte virksomheden i 2007, og jeg fortsatte som deres CTO.

Dataroaming var prissat så dårligt, at de fleste virksomheder simpelthen slog det fra, når medarbejderne rejste. De havde købt en funktion og bad derefter folk om ikke at bruge den, hvilket er det tydeligste signal, et marked kan give om, at prissætningen er forkert.

Vi byggede en global roamingtjeneste på tværs af flere operatører, så en virksomhed kunne arbejde til lokale takster overalt i verden, og solgte den til større virksomheder og flyselskaber. Tolv medarbejdere, 4 mio. EUR i årlig omsætning inden for to år. Gigsky købte den i 2014, og jeg stod derefter for deres EMEA-drift.

Som rådgiver for store virksomheder mødte jeg det samme igen og igen. Der gik tre til fem år fra en idé, der ville hjælpe en kunde eller en medarbejder, til noget der faktisk kørte i drift. Når det endelig kom, var idéen forældet, og den, der fik den, var som regel holdt op.

Det er ikke en efterslæbsliste. Det er en driftsmodel med et forløb, der er længere end holdbarheden på dens egne idéer. At rette op på det krævede cloud som fundament og en anden måde at arbejde på ovenpå, som vi byggede og derefter drev for store virksomheder. Dage eller uger i stedet for år.

TDC gik ind med 40 % efter to år. Jeg var adm. direktør fra begyndelsen; cirka et år før salget gav jeg posten videre og blev CTO for selv at bygge den litauiske organisation op: halvtreds medarbejdere i Vilnius og Kaunas med 24×7-drift, cloud-serviceudvikling og SaaS-innovation.

Devoteam købte virksomheden i 2021 med omkring hundrede medarbejdere fordelt på fire kontorer i to lande. Jeg fortsatte som CTO i Devoteam M Cloud Denmark indtil midten af 2022.